日式布簾,掛簾, のれん,防水簾
關東旗,串旗,印字簾,海鮮圖旗

 

 

 

量身訂做布簾步驟及常見問題

 

Q可以訂製布簾嗎? 費用怎麼算? 時間約需多久

A: 可以,訂製布簾分二大類

第一種:訂客製化尺寸
             請提供要客製尺寸規格
             寬(橫向)cm*高(縱向)cm
             我們依照布簾大小而報價
             製作期約需5-7個工作天

第二類:訂客製化的尺寸及圖稿
             請提供客製化尺寸大小
             請提供客製化字、圖大小
             製作期約需8-15個工作天
             客製化圖案或字樣會另有版費的產生。

 

 

 

Q目前沒有設計稿,請問可以先大約估個價嗎?

 真的沒有制式的報價,
 開版費用少至500元多至上萬元都有可能
 最主要要看圖案的大小,還有顏色多寡而訂
 圖案愈大,顏色愈多,版費就會愈高

 

Q圖種需要什麼資訊及格式,要怎麼給

  1. 設計稿請標註  布簾及特製圖的尺寸 ( JPEG)
  2. 你的連絡方式
  3. 寄至bizwear@gmail.com

 

Q特製布簾的流程是怎樣呢?

  1. 估價 (請提供上述資料)
  2. 報價同意後,請提供圖稿AI檔並付訂金
  3. 客製尺寸(50%),客製圖稿(100%)

 

 

Q可更改布簾的顏色嗎?

可以的,這樣也算是客製化布簾

約需5-7個工作天

防火布約需7-10個工作天

 

 

Q請問有防火布嗎? 有無認證?

食尚家亦有提供防火門簾/暖簾

防火布無現成品的可購買,都為訂製品

訂製期間同上述時程,報價也是個案報價

我們的防火布會有個防熖標籤

有了防熖標籤,消防抽查就不怕囉

 

 

食尚家的現貨小布簾
公版尺寸為W30*H45cm
可依業主需要長度串接需要的片數

 

舉例說明
門口寬300公分,可接10片

L型料理台,邊寬370及225公分
可接12片及8片

 

 

食尚家現有小布簾公版圖如下

日本料理白字

 

日本料理白字 (1)  

 

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房務人員/清潔人員制服/ House Keeping uniform

 
房務制服 #01 (需訂製,無現貨)

 

 

房務制服 #02 (需訂製,無現貨)

 

 

 

 
房務制服 #03 (需訂製,無現貨)

 

 


房務制服 #04(需訂製,無現貨)

 

 

 
房務制服 #05 (需訂製,無現貨)

 

 


房務制服 #06 (需訂製,無現貨)

 

 
房務制服 #07 (需訂製,無現貨)

 

 


房務制服 #08 (需訂製,無現貨)

 

 

 
房務制服 #09 (需訂製,無現貨)

 

 

 
房務制服 #10(需訂製,無現貨)

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日式廚師服,日式廚衣
居酒屋制服,日式燒烤店制服
壽司吧,傳統日式服裝
日式和服,和風圖案制服

以下為素色底花領
衣身顏色都可任意搭配

 

 素水藍-水藍竹葉領.jpg 藍底藍竹子花領

 

黑底B黑龍領黑底黑小龍領

藍底B版藍小龍領 藍底藍小龍領

 

深藍底藍小龍領 (5).jpg藍底Y小龍領

素藍底藍碎花領 日本藍底藍小花領

素藍底臂章印花領藍底祭字語領

 

素深藍藍雲領.jpg   藍底藍雲花領

藍底藍劍花領2.jpg藍底藍劍花領

素深藍-小辣椒領.jpg 藍底藍花椒領

素深藍-彩色小魚領.jpg 藍底藍彩魚領

素深藍-拼布領.jpg藍底藍拼布花領

素深藍-素藍領.jpg藍底藍領

素深藍-藍白條紋領.jpg藍底細藍白條領
藍底藍大紅花領.jpg 藍底藍盛櫻領

素深藍-藍色竹葉文字領.jpg 藍底藍字竹花領

素深藍-藍鎖鍊領.jpg 藍底藍白鎖領

素深藍-藍雲花領.jpg 

素深藍-黃字竹葉領.jpg  藍底卡其字領領

素深藍-魚骨領.jpg藍底藍魚骨領

 

 

Email: bizwear@gmail.com

業務洽詢電話:0932-387-458

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傳統日式廚衣-紅色系

素大紅-素大紅領.jpgstyle no: J-RPL-R1

 

素棗紅-素棘紅領.jpg
style no: J-RPL-R2

 

素粉紅-素粉紅領.jpg
style no: J-RPL-R3

 

紅底客家花.jpg 素大紅-黑竹葉領.jpg
style no: J-RPL-R4                                                          style no: J-RPL-R5

 

素大紅-紅魚骨領.jpg素大紅-鎖鍊領.jpg
style no: J-RPL-R6                                                         style no: J-RPL-R7

 

 

  素大紅-素色綠領.jpg素大紅-黑領綁腰.jpg

   style no: J-RPL-R8                                                         style no: J-RPL-R9

 

 

 

棗紅紅蜻蜓.jpg 棗紅庫花領.jpg 
style no: J-RPL-R10                                                         style no: J-RPL-R11

 

 

素棗紅-紅色扇子領.jpg素棗紅-咖啡扇子領.jpg
style no: J-RPL-R12                                                         style no: J-RPL-R13

 

 素棗紅-紅色小花領.jpg  素棗紅-紅色拼布領.jpg
style no: J-RPL-R14                                                         style no: J-RPL-R15

 

 

 

素棗紅-紅色文字領.jpg 素棗紅-紅色雲彩領.jpg 
style no: J-RPL-R16                                                         style no: J-RPL-R17

 

 

素棗紅-紅色魚字領.jpg 素棗紅-紅魚骨領.jpg   
style no: J-RPL-R18                                                        style no: J-RPL-R19

 

 

素棗紅-黃文字竹葉領.jpg  素棗紅-黑色竹葉領.jpg
style no: J-RPL-R20                                                        style no: J-RPL-R21

 

 

粉紅紅蜻蜓.jpg 粉紅庫花領.jpg 

style no: J-RPL-R22                                                        style no: J-RPL-R23

 

 

素粉紅-紅文字領.jpg  素粉紅-紅竹葉領.jpg  
style no: J-RPL-R24                                                        style no: J-RPL-R25

 

 

 

                 

 

 

 

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打工教我做老闆「時薪不重要 學東西無價」

29歲開2棟美式餐廳 2009年10月30日 摘自 蘋果日報

麥當勞、百視達、Friday餐廳,美式品牌店打工日記,他從16歲寫到26歲,耗去10年青春歲月,外人看他荒廢學業,事實上,他狂愛洋溢美國文化的工讀經驗,在此探索全球知名品牌生存之道。
現在,他只有29歲,他是2棟美式餐廳老闆,網友提醒要上他的店,記得事先訂位,
造就賓客滿座的秘密何在?
全反映在他10年樂在工讀裡,打工,有人賺時薪,他賺老闆經。
採訪╱潘怡靜 攝影╱林林

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麥當勞品牌本土化 顛覆餐飲想像力
台灣麥當勞總經理陳文淵。
記者陳立凱/攝影
30年前,在國內餐飲產業還未啟蒙的年代,全球知名餐飲巨人的麥當勞一腳踏上台灣的土地,震撼了台灣人對餐飲的概念,在這座小島掀起了巨大的波瀾。

麥當勞快速、整潔與標準化的作業流程,得來速、歡樂送等創新服務模式,甚至和Hello Kitty結盟促銷,一次次顛覆早年國人對餐廳的想像,領導產業變革。

1983年底,台灣從工業社會走向服務業,餐飲業對「服務、裝潢、氣氛」可謂陌生,孫大偉成立寬達食品,和美國麥當勞各50%股權,合資150萬美元(約當時台幣6,000萬元),創立台灣麥當勞。1984年1月28日國內第一家麥當勞在民生東路上開幕。

當年麥當勞已是橫跨全球31個國家的國際品牌,擁有超過七千家速食店,在亞洲地區也已經進駐日本、菲律賓、香港、馬來西亞、新加坡等地,不過,台灣雖非麥當勞首先開發的國家,卻是麥當勞收穫最豐的市場之一。

80年代到麥當勞用餐是一種時尚,屢屢改寫麥當勞世界紀錄,如台中中港餐廳曾在1989年創下1小時服務1,282人次。

麥當勞進入台灣前十年,沒有國際品牌相抗衡,孫大偉、孫大宇兄弟在台灣房地產低點全台獵地,快速建立起麥當勞在台灣連鎖餐飲龍頭的地位,1993年,就達到約70家,其中,約二分之一是自購土地,麥當勞所到之處,都能帶動當地地產價格起漲,還被視為房產利多指標。

麥當勞早年創舉,包括1986年引進不用下車的取餐服務「得來速」、1988年推出買快樂兒童餐送玩具等,在經營方面,麥當勞採取鐘點計酬方式大量引進大學工讀生,更是開啟學生到速食店打工的風氣。

在地扎根 打造食品城

麥當勞在孫大偉、孫大宇兄弟手中,打開了知名度,也奠定了產業地位,直到1993年寬達高層人事大幅異動,隔年美國總公司與寬達同討論後,決定買回孫氏家族持股,孫家退出經營,進入麥當勞總公司全面接管時代。

麥當勞總公司全面接管後,致力於品牌本土化,雖然孫家退出經營,但十多年也培訓了一批本土人才,1996年李明元受拔擢為台灣麥當勞總裁,成為麥當勞手中第一個培育出的本土總裁。

李明元上任後採快速擴張政策,從1996年的105間,到2000年增加至325間,幾乎是過去的兩倍速度。在這快速擴張的過程中,李明元推動兩項麥當勞本土化政策。第一是開放加盟,建立加盟制度;第二是結合供應商,在台打造麥當勞亞洲首座食品城。

加盟制度為全球麥當勞的重要政策之一,加盟主能深耕當地市場,也能為企業體系帶來新觀念,被麥當勞視為組織進化成長的動能之一,台灣麥當勞1997年在李明元推動下才首次開放加盟。

當年加盟的初期資本就需要1,000萬元,門檻極高,但是因為預估獲利豐厚,仍吸引大批民眾詢問,台灣首家麥當勞加盟店1999年開幕。至今加盟店共49家,約占比12%,提高加盟比率仍是現今台灣麥當勞的重要方向。

李明元1999年結合供應商碁富及夏暉食品,於彰化投資16億元成立食品城,當年麥當勞在台灣採購超過30億元,占總採購金額約65%,一直延續至今。

彰化食品城占地近1.4萬坪,將原料生產加工、倉儲、運輸集合在同一地點,為當年食品城為麥當勞供應體系在亞太地區最大的投資,也是繼德國之後,全球第二座食品城。

1999年8月2日台灣麥當勞首次與日本三麗鷗合作,推出連續五周的「戀愛麥語」Hello Kitty活動,成為台灣史上最轟動的行銷活動之一。當年首次活動每周限量50萬個玩偶,往往都在開賣首日就銷售一空,也帶動便利商便、速食產業推出送玩偶風潮。

1999年,台灣麥當勞如日中天之際,發生921大地震,景氣開始轉折向下,2000年網路泡沫化,國際股市大跌,麥當勞營運遇上瓶頸,2000年結束了15家餐廳,2003年又遇上SARS風暴,外食市場生態大幅改變,台灣麥當勞面臨成立以來最大危機。

小贏戰略 度過低潮期

SARS期間,民眾改在家工作,幾乎不出門,更不可能帶小朋友到公共場所,全台餐廳門可羅雀,麥當勞在此階段採小贏策略,把資源集中在重點店鋪、特定時段,讓業績逐步回溫。

看好國人喜愛雞肉的飲食習慣,2000年,推出台灣團隊研發的全新「勁辣雞腿堡」,並重新包裝「麥脆雞」,以符合在地口味的雞肉商品刺激消費。雞肉產品大賣至今,勁辣雞腿堡、麥脆雞等仍是麥當勞熱銷產品之一。

2003年,台灣麥當勞成立20周年,推出有史以來最大規模的品牌活動「i'm lovin' it」,鎖定新世代重新塑造品牌形象,包括用餐環境、員工制服等皆重新設計,並重金聘請歌手王力宏擔任大中華區的形象代言人。

自2005年後,麥當勞不斷創新,相繼推出24小時營業、24小時歡樂送、為你現做、McCafe等,伴隨景氣復甦,業績也恢復成長。麥當勞目前在全台近400家門市、擁有2萬名員工,營收規模在麥當勞亞太市場排名第四,僅次於日本、澳洲、大陸。

台灣麥當勞成立30年,在台灣餐飲業叱吒風雲,服務超過65億人次、提供了30萬個工作機會,不但改變了國人的飲食習慣,更培育無數兩岸餐飲業人才。麥當勞的黃金拱門,開啟了台灣的國際視野,未來還將繼續為台灣餐飲業帶來更美好的風景。


圖/經濟日報提供

【2013/09/16 經濟日報】@ http://udn.com/



全文網址: 麥當勞品牌本土化 顛覆餐飲想像力 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8165716.shtml#ixzz2fiMfzQGW
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來台17年的Mark,最喜歡在台北街頭走路,常常一走就是3個鐘頭,一邊走路一邊思考的他,思考出的經營理念讓他開了9家生意興隆的Pizza店。

冬日午後,走進華山創意文化園區,風有點涼,天空陰陰的,一下子,忠孝東路的喧鬧車馬聲像是被隔在另一個空間,園區內三三兩兩的人們,有的坐著閒聊,有的正在拍照,悠閒藝術的氛圍充滿整個園區。

推開Alleycat's的店門,意外地,午後的餐廳,竟然還有不少客人的身影,其中很多是外國人。Alleycat's的老闆娘Mong熱情地招呼我們,她是台灣人,意外地年輕貌美,身穿黑色套裝,外型不太像餐廳經營者,倒更像是上班族。

閒聊 聊出開店的點子

當我們坐定後,老闆Mark Thomas出現了,胸前懷抱的兒子Eric正甜甜地睡著,Mark用嬰兒褙巾妥貼地將9個月大的兒子背在胸前,Eric絲毫感受不到餐廳裡的音樂聲和人聲,兀自熟睡著,紅紅的臉蛋,一看就是混血兒的可愛和俊美。

Mark 和我們交換名片時,遞給我兩張名片,原來除了經營餐廳之外,他還有另一項職業:留學諮詢顧問,翻到名片背面,兩張名片都寫了6、7家分店的地址、電 話,Mark解釋,他的本業其實是Getset(Mark與友人合夥開的留學諮詢顧問公司)。這就令人有點訝異了,通常開餐廳是相當忙碌的,更何況 Alleycat's已是網路名店,目前在台北就開了9家店面,想像中,老闆應該會忙得不可開交才對,怎麼還有時間搞另一項完全不相干的事業?而聽 Mark說,Getset在全球共有20個據點。

細聊之下得知,原來Mark原本是英文老師,他是英國人,來台灣已經17年了,先是在 佳音美語補習班從事外語師資訓練及教材編輯,並兼任英文教師。因為台灣人對他很好、很友善,常會有賣東西的歐巴桑給他特別優惠,使他愛上台灣,再加上在補 習班認識了Mong,兩人交往進而結婚;而Mark在台灣與友人合開留學諮詢顧問公司,進而開了Alleycat's連鎖餐廳,家庭、事業都在台灣,他就 此在台灣落地生根了。

說起開餐廳的緣由,其實很隨興,是與朋友在閒聊中,想開一間好吃的Pizza店,說著說著就開了。Mark在單親家庭長大,母親是護士,從小就得自己料理三餐,也因此培養他對料理的濃厚興趣,各國料理都會一手。

Mong 說,她10多年從沒下過廚,家裡都是由Mark主廚,因為他怕Mong會把廚房燒掉。而Mark對料理超講究,喜歡好吃的東西,也喜歡煮,為了熬一鍋湯, 可以在家裡照顧爐火2天2夜。「他會拿一本書,很優雅地一邊看書,一邊攪拌湯頭。」Mong笑著形容自己的老公,她說Mark在家裡很優雅,看書的姿勢優 雅,煮湯的姿勢也優雅。

精挑食材 裝潢音樂也講究

愛吃好料的Mark,與友人想要將好吃的義大利Pizza介紹給台灣人,就在7年前合夥在麗水街開了Alleycat's創始店。

剛開始資金不多,Mong形容,他們很省,店面不大,租金不貴,連裝潢也很多都是自己動手做的,油漆一刷,桌子簡單的一擺就開張營業了。當初,Mark與友人設定就是要開手工窯烤Pizza,連店裡的手工窯,都是Mark與友人親自手作砌起來的。

在 這合夥關係中,Mark是專門動腦企畫的,店裡的菜單、口味都是他定的,食材也是他精挑細選的,裝潢、氣氛都是Mark想要的感覺,連音樂都很堅持,別人 不能改他挑選的音樂。因此營造出很有FU的義大利Pizza店,一開張就一炮而紅。「那時生意很好做,因為在台灣,外國人很多。」Mong說。

一 開始,Alleycat's的客人都是外國人,因為在當時,台北很少有道地的義大利Pizza,很多老外都聚到Alleycat's品嚐好吃的 Pizza。當時台灣流行的Pizza是改良過的台灣人口味,多是像必勝客、達美樂的厚皮Pizza,而Alleycat's賣的Pizza則是薄脆口感 的Pizza,濃濃的蕃茄醬和厚厚的起士,加上獨特的進口辛香料,讓老外在台北也吃得到家鄉口味。後來,慢慢地,也開始有台灣人進來品嚐道地的義式 Pizza。

後來,原先合夥開店的朋友想離開台灣,就退股由Mark將股份買下,Mark又開了新的分店,因為Alleycat's生意很好,短短7年內就開了9家分店。

Mark
出生:1964年
國籍:英國
婚姻:已婚,育有一子
來台:17年
開店數:9家
開店年資:7年
經歷:英文老師、外語師資訓練、英語教材編輯
現職:Alleycat's總裁、英國留學諮詢顧問、ICRT節目主持人
對店裡音樂很堅持的Mark,還有另一個身分:DJ,現在每周一晚上11~12點,在ICRT主持「UKBEAT」節目,介紹最新的英國流行音樂

愛上台灣理由
★台灣人對他很友善
★在台灣感到很自由、很舒服
★常有有趣的東西吸引他
★最愛吃的台灣菜:宮保雞丁
★不愛吃台灣小吃

全文出處:http://www.moneyweekly.com.tw/Web/article/article.aspx?UID=23456

理財周刊(546 期) 文\ 張宜芬

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食尚家制服(Bizwear) —制服設計製做的專家。

 

我們在業界已有四十餘年的資歷,特別是在餐飲制服上的經驗更是豐富。多年來我們一直堅信唯有秉持專業、認真、負責的服務態度,才能與所有共同的夥伴及客戶一同成長

 

本公司擁有優秀的經營團隊,從行銷開發部、設計部、打版部、生產部、行政部門都是業界中的菁英。除了國內市場外,食尚家的客戶還遍布世界五大洲。在台灣內銷市場,我們堅持使用台灣製的布料,在台生產製造,這樣才能確保我們的產品品質,並提供客戶最即時及彈性的服務;一直堅持守在台灣,不願進口大陸簾價的黑心貨,即使在成本高漲的年代,我們還是堅持用台灣的布料,只為了能給客戶安心的商品。

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企業經營管理的第一步,就是要懂得看數字。美國餐飲管理協會就指出,尤其是餐飲業者,更是要不斷的檢視一些重要數字,才能清楚了解餐廳的脈動,更可以從數字的變化中去體會出環境及市場動向。

一個餐廳的出納或會計會定期提出現金流量及財務報表,這是個不錯的基礎,但這還不夠,因為那些數字只告訴你結果,真正的經營者,應該從這些數字中去 找出原因,並調整營運方式,別小看這些數字,一個小小的發現而做出的改變,可以讓一家餐廳轉虧為盈,甚至可以打通經營上的任督二脈,讓業績蒸蒸日上。美國 餐飲管理協會告訴你該注意那些重要的數字,並告訴你不要只看結果,而是要找出原因。

銷售數字:
從每小時,每日,到每周,每月的數字,不斷地觀察這些數字,就可以清楚知道,你的餐廳每日、 每周的最高及最低的人潮流量,進而做人員安排的調整。而從每月的數字變動,試著找出造成數字變動的原因,並回想在數字變動的期間,您的餐廳有沒有換廚師而 造成餐點口味上的變化,有沒有更換菜單,有沒有更換食材而造成客戶重大的反應,有沒有因為外場人員的流動造成服務品質的變化,更甚至是附近商圈有新的競爭 者出現或消失等,數字只會告訴你結果,一定要經常檢視這些數字,當數字出現劇大的變化時,一定要試出找出造成結果的原因,加以改變及調整。

每周淨利:
除了銷售數字外,還要看淨利,銷售是讓你知道收了多少錢,而扣掉了所有的成本及費用的淨利, 才是能讓企業永續經營最根本的數字,從每個月的淨利數字上去看出在經營上的那些成本和費用被浪費掉了,食材、水電、器材的損耗、人力的分配等等,這些數字 會告訴你,你的收入都被誰吃掉了。

各產品利潤數字:
除了上述的數字,另一個重要的指標,就是菜單上每樣產品的貢獻度,除了看每樣產品的賣 出數量,還要看它的毛利(在計算個別產品的毛利上,除了扣掉食材,還要檢視它的人工成本),從這些數字裡去找出你的黃金商品及賠錢商品,想辦法提昇黃金商 品的數量,改善賠錢的商品,從這些數字裡也可看出一些隱藏的潛在因素,是價格太高、口味不好造成點菜率不高,還是因為設備或廚師效率不彰而造成該品項的成 本過高導致利潤下降等。

持續觀察這些數字的變化,用心分析,讓這些數字成為你經營餐廳時的幕僚。

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餐飲業可說是進入門檻很低但也是成功門檻甚高的行業。進入門檻低,是因為人們以為只要會做菜,就可以開餐廳,所以大街小巷餐廳林立;成功門檻甚高,是因為餐飲業是人的行業,人不是機器,很難持續保持令顧客滿意的菜色及服務,所以街上的餐廳開開關關,也就見怪不怪了。

經營面尚屬如此,更遑論經營一個傑出的餐飲品牌。要在餐飲業建立品牌,首須瞭解及掌握餐飲業行銷的主要特質。

餐飲業品牌特質

菜色決定成敗,但不代表一切

好吃的菜色不代表餐廳一定會成功,但菜色不好吃,餐廳很快就會倒閉,畢竟消費者最終消費的是食物,食物不好吃,就不會再度光顧。但是光有好吃的食物不夠,服務態度惡劣、裝潢老舊、陳列與時代脫節、未推陳出新滿足多變的消費者…,太多的可能,使得一家好吃的餐廳關門大吉。

菜色不好是減分,服務做好是加分

好吃的菜色,是消費者對餐廳的基本需求,菜色不合口味,就不會有再度光臨的念頭,是謂減分;但消費者會一再光顧,不光只是菜色的誘因,還可歸功於許 多附加價值,例如親切的服務人員、美麗的裝潢,甚至是體貼的為客人唱生日歌、拍照,最後讓客人留下難忘的回憶,這些附加價值,是謂加分。意即菜色不能出問 題,附加價值則多多益善,縱使做的還不夠,也可接受。

相較於消費性產品,更重視消費體驗

菜色好吃雖然很重要,但在講究生活品味的現代社會,只是品牌成功的基本條件,因為消費者已從追求物質的滿足延伸到精神的滿足,不僅為求吃飽也吃「裝潢」、吃「品味」。

行銷大師科特勒(Philip Kotler)曾說:「好餐廳的美食和用餐體驗同樣出名」。消費者去星巴克不只是為喝一杯咖啡,也在享受咖啡文化;到王品不只為一客牛排,也為體驗王品款待重要貴賓的優質服務。

所以餐飲業的品牌行銷,在於做好顧客的消費體驗。這是餐飲業品牌與一般消費性產品品牌最大不同之處,至於要提供給消費者何種體驗,就是品牌定位要說清楚的事。

品牌定位決定全方位體驗設計

科特勒認為:「每一個店家都會提供服務,但面臨的挑戰是,如何陪著顧客體驗一個令人難忘的經驗。」這說明目標客層的需求決定體驗設計,決定品牌定位的走向。餐飲業客層呈現多面向的需求,因而呈現多元的品牌定位。

例如為了彰顯宴客的尊榮體驗,而有定位於「款待重要客人」的王品;為了克服傳統燒肉用餐環境的暗、髒、擠,而有定位於「原汁原味的好交情」的原燒;為了滿足朋友、家人、同學圍爐相聚的體驗,而有定位於「相聚的感覺真好」的聚北海道昆布鍋。

因此,品牌定位可以源自客層的心理需求(王品)、源自解決客人的用餐問題(原燒)、也可源自消費時機(聚)等各種不同的角度出發,成敗的關鍵在於能否將品牌定位進行徹底深化。

貼近消費者甚於競爭者

行銷一般的消費性產品,必須對競爭者的一舉一動非常敏感,必要時還得迅速採取反制行動。但對餐飲業而言,行銷活動不如其他消費品多,且消費者口味短期不易改變,所以需要花更多時間去貼近顧客的需求、生活、嗜好,把他們當情人般侍候,牢牢抓住他們的心。

表面看來,餐飲經營只要是把菜色做好,服務訓練好,餐廳裝潢好,就大功告成,但只是這樣做,就沒有品牌行銷的概念,以前也許行得通,但現在競爭激烈,要持續成功,一定要有品牌定位的觀念及做法。

品牌定位 行銷紅三角

餐飲品牌定位可分成價格、客層、形象定位三個層次。價格決定客層,如299元吃到飽的火鍋,就會吸引廣泛的年輕及家庭客群,1,200元的牛排自然吸引所得高、重視生活品味及享受的客人。這些都是有形的定位,易於瞭解,本文探討的是無形的形象定位內涵。

餐飲品牌形象定位,涵蓋有形的產品,到無形的品牌核心價值,可劃分為五個具有層次的內涵,即產品屬性、品牌利益、品牌個性、品牌體驗及品牌承諾。

定義差異化的產品屬性

首先自問菜色、服務、用餐氣氛有何獨到之處?這些獨到之處是否比競爭者具有優勢?對消費者是否具有意義或吸引力?

例如王品集團旗下的原燒將菜色定位於「優質原味燒肉」,提出燒肉西吃、三八燒肉法,並提供與其他燒烤店截然不同的「乾淨、現代、優質」用餐體驗,以滿足現代時尚族群的用餐需求。

定義產品屬性衍生的品牌利益

消費者到餐廳用餐,除了享受有形的飽食利益,也包括無形的心理利益。

例如原燒提供的優質原味燒肉,不僅讓客人感受到原汁原味的鮮美,同時讓客人沈浸於一頓無煙味、舒適、高雅的用餐環境,享受美食無負擔。

定義目標客層認同的品牌個性

如果把餐飲品牌比喻為一個人,它會是怎麼樣的一個人?男的、女的?年輕的、成熟的?矯柔的、冒險的?時尚的、古典的?消費者會選擇自己認同的品牌個性,消費時,品牌個性便潛移默化於他們心中。

例如原燒講究原汁原味、乾淨、現代、優質的用餐氣氛,反映在品牌個性上,就是不矯柔做作的純真個性,反映在品牌行銷做法上,則是一切要求單純、俐落。

創造具有記憶點的品牌體驗

餐飲行銷重視整體的消費體驗,也就是消費者使用或消費品牌後的經驗。品牌體驗也是品牌利益的一部分,是消費者對菜色、服務、氣氛及行銷活動整體的感受,有時無法被消費者具體、完整的描述。

例如原燒除了有形的原汁原味產品利益外,致力於營造一個讓朋友的純真情誼,在燒烤中愈燒愈旺的用餐體驗。

提供消費者長期的品牌承諾

品牌承諾是上述四項品牌元素的總和與濃縮,是品牌長期提供給消費者的核心價值,通常能以一句簡單有力的文字來表達,並成為品牌宣傳的標語。

品牌承諾可以是品牌的功能性利益,如華碩電腦的「華碩品質,堅若磐石」;也可以是品牌的價值觀,如Lexus的「專注完美,近乎苛求」;原燒則以「原汁原味的好交情」,訴求朋友間的純真情誼,在炭火間交融。

完成品牌定義,只是在書面上完成品牌定位。品牌定位要能發揮影響力,最重要的是要讓消費者感受到,因此,深耕品牌定位的執行力,才是勝出關鍵!

(作者是王品集團品牌總監,台北大學博士班研究生,e-mail:simon.koh@wanggroup.com

轉載出處:http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4676794.shtml

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